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                    【民企訪談】酷特云藍:個性定制打造供給側改革樣板

                    發布時間:2018-11-19 15:43??|?? 來源: ??|?? 作者:劍峰??
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                    標簽:情感驛站 查干呼蘇

                    【卷首語】改革開放40年,中國成為世界第二大經濟體,民營企業對經濟的貢獻功不可沒,習近平總書記在民營企業座談會上也充分肯定了民營企業家敢為人先的創新意識和鍥而不舍的奮斗精神。青島作為全國改革開放和經濟發展較早的地區,民營經濟發展也走在全國前列,,涌現出了一大批敢為人先、艱苦奮斗的優秀民營企業家。為此,青島新聞網展開青島民營企業家訪談,推出《吃下定心丸安心謀發展》系列報道,以了解青島民營企業家的創業、發展之路與長遠宏圖。

                    【民企訪談】酷特云藍:個性定制打造供給側改革樣板

                    (文/黃曉 劉倩倩)

                    習近平總書記在十九大報告中指出,中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

                    不平衡和不充分其中的一個表現便是供給側的結構性矛盾和產能過剩,這一矛盾在服裝行業尤為突出。制造成本越來越高、利潤逐年降低、庫存壓力劇增,在渠道電商化以及消費群體選擇多樣化的情況下,服裝企業利潤偏低等現狀短期內仍難改變。

                    然而位于青島即墨的一家服裝企業卻實現了連續6年逆勢高速增長,產品遠銷歐洲、美洲、澳洲等多個地區,智能化生產線每天可完成4000件套不同顏色、版型和款式的定制服裝,即使這樣仍供不應求。“我現在整天在為產能不足的問題發愁。”這家服裝企業的老板——酷特智能董事長張代理如是說。

                    【民企訪談】酷特云藍:個性定制打造供給側改革樣板

                    酷特云藍廠區。

                    酷特云藍用了十幾年時間,投入數億元,從一家傳統的服裝制造工廠轉型為互聯網平臺企業,為中國的供給側結構性改革提供了一個典型樣本。當很多企業還在研究“互聯網+”“大數據”“供給側改革”等新名詞的時候,酷特云藍已經探索出一整套的創新模式與理論,依托大數據和互聯網技術,開辟出一條工業化的個性定制服裝路徑,并形成了C2M的商業模式和企業治理體系。

                    花了十幾年時間,投入數億元,如今的酷特云藍,已從一家傳統的服裝制造工廠,發展成為全球最大的個性化服裝智能制造企業,連續6年逆勢增長,摸索打造出“酷特云藍治理之道”,也給中國的供給側結構性改革提供了一個典型樣本。

                    抵抗房地產暴利誘惑 堅守實體制造業

                    “做定制個性化服裝的戰略,是我在2003年提出的。”青島酷特智能股份有限公司創始人、董事長張代理說,這家服裝企業是他和弟弟共同創立的。2003年,房地產的暴利開始侵蝕所有制造業企業主的事業初心,酷特云藍也同樣被裹挾,一起創業的弟弟提出要分家,獨立去開發地產項目。

                    張代理接受了弟弟的決定,同意他去搞地產。然而在思索良久后,自己卻還是選擇留下來,堅持做實業。他說:“我是改革開放的受益者,時代成就了我,我更要回報這個時代。人們對美好生活的需求要靠制造業支撐,同時制造業也能為社會提供大量的就業崗位。我始終堅信只要求真務實、腳踏實地做好產品,滿足顧客的美好需求,就能實現個人與企業至真至善的追求和社會價值。”面對房地產的暴利誘惑和創始人的出走,張代理選擇了堅持自己的初心。

                    善于開拓市場的弟弟離開后,比較內向、不善于與人打交道的張代理在代理商和渠道商主導的市場上處處碰壁。苦思冥想后,他想起了早年去國外考察的經歷:奔馳、寶馬可以生產定制車,但要人搬、人抬、人做,效率很低;日本一家服裝廠可以激光剪裁、CAD下單……

                    能否讓消費者個性化需求繞過代理商、渠道商直達工廠?張代理決定轉型,嘗試做個性化定制。

                    【民企訪談】酷特云藍:個性定制打造供給側改革樣板

                    酷特云藍生產車間。

                    數據助力打破工業生產悖論 十余年堅持變革創新

                    企業員工對張代理的想法都極不理解,難道要退回到“一間店、幾個裁縫、一個月做幾件”的傳統定制時代?很快,張代理用實際行動向員工證明了用工業流水線做大規模個性化定制的可行性。

                    從2003年開始,酷特云藍以即墨3000多人的工廠為試驗基地,投入數億元進行規模化個性化定制的探索。張代理說:“我一開始就發現了數據在個性化定制中的潛在價值,讓員工們從海量訂單中有意識地收集客戶量體數據、產品的版型、款式、面料等數據,并著手探索數據標準化。”

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